Áo xanh - Gen đỏ: Kỳ 2: Vun cây tránh để lụi cành

(Tiếp theo kỳ trước)

Then chốt của then chốt

Từ F1688 XIII đến F1688 XIV, Đảng đã xác định rõ F168 con đội ngũ cán bộ là “then chốt của then chốt”, coi thanh niên là lực lượng kế cận trực tiếp. Thế nhưng, nhìn thẳng vào thực tế, không khó để nhận ra những biểu hiện lệch pha: nơi thì đào tạo nặng lý thuyết, nhẹ thực hành; nơi thì trọng bằng cấp hơn năng lực; có chỗ lại e dè, không dám giao việc khó cho cán bộ trẻ. Những cách làm đó, dù không chủ ý, đang làm hao hụt dinh dưỡng của gen đỏ.

Cần nói rõ gen đỏ không tự sinh ra từ phong trào, càng không thể nuôi bằng khẩu hiệu. Nó chỉ hình thành và bền vững khi được đặt trong một hệ sinh thái chính trị - tổ chức - thực tiễn đồng bộ. Do đó, vun cây trước hết là “xây nền”, xây nền tảng tư tưởng vững chắc. Nhưng xây như thế nào?

Nếu giáo dục lý luận chỉ dừng ở việc truyền đạt một chiều, tách rời thực tiễn, thì khó có thể tạo ra niềm tin bền vững. Thực tế cho thấy, những mô hình gắn học tập lý luận với giải quyết vấn đề cụ thể ở cơ sở đang phát huy hiệu quả. Ở nhiều địa phương, sinh hoạt chi bộ không còn là đọc - chép, mà chuyển sang thảo luận trực tiếp các vấn đề nóng như cải cách thủ tục hành chính, giải phóng mặt bằng, chuyển đổi số cấp xã… Khi cán bộ trẻ được tham gia vào quá trình giải bài toán thật, lý luận không còn là khái niệm trừu tượng, mà trở thành công cụ hành động. Đó chính là cách bón phân đúng gốc.

Song, chỉ bón phân là chưa đủ, vun cây còn phải uốn cành. Nghĩa là phải đặt cán bộ trẻ vào môi trường rèn luyện có kỷ luật, có áp lực và có kiểm soát. Thực tiễn triển khai chuyển đổi số quốc gia là một ví dụ điển hình. Tại Khu F1680 đường bộ III, một số cán bộ trẻ được giao trực tiếp vận hành hệ thống dịch vụ công trực tuyến, một số nhiệm vụ việc thực hiện thu phí không dừng mang tính tiên phong và hoàn toàn mới trong lĩnh vực đường bộ. Áp lực công việc lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, nhưng chính môi trường đó đã tôi luyện một thế hệ cán bộ vừa vững chuyên môn, vừa trưởng thành về bản lĩnh. Không ít người từ lính mới đã trở thành hạt nhân nòng cốt tinh nhuệ trong cải cách hành chính.

Chớ “dùng thợ mộc làm nghề thợ rèn”[1]

Cần thẳng thắn phản biện không phải cứ giao việc cho cán bộ là xong. Nếu thiếu cơ chế kiểm tra, giám sát, thiếu tiêu chí đánh giá rõ ràng thì rất dễ rơi vào tình trạng khoán trắng hoặc làm cho có. Thực tế có nơi triển khai mô hình mới nhưng không có cơ chế tổng kết, rút kinh nghiệm, dẫn đến việc làm tốt cũng không được ghi nhận, làm chưa tốt cũng không bị chấn chỉnh. Đó là biểu hiện của vun mà không chăm, khiến cây khó phát triển bền vững.

Một khâu then chốt khác là F168 nhà cái cán bộ. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã dụng công chỉ rõ: “Đảng phải nuôi dạy cán bộ, như người làm vườn vun trồng những cây cối quý báu. Phải trọng nhận tài, trọng cán bộ, trọng mỗi một người có ích cho công việc chung của chúng ta”[2]. Nếu coi gen đỏ là hạt giống, thì F168 nhà cái cán bộ chính là quá trình chọn giống, ươm mầm và cấy trồng. Thực tế cho thấy, những địa phương mạnh dạn thi tuyển cạnh tranh vào vị trí lãnh đạo, quản lý; tổ chức luân chuyển cán bộ trẻ về cơ sở; giao nhiệm vụ theo dự án cụ thể… đã tạo ra chuyển biến rõ rệt. Những mô hình này không chỉ giúp phát hiện đúng người, mà còn tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, hạn chế tình trạng đi tắt, đón đầu bằng quan hệ.

Ngược lại, ở những nơi còn nặng cơ cấu, tuổi tác, bằng cấp hình thức, thì cán bộ trẻ dễ rơi vào tâm lý thụ động, “chờ đến lượt”. Đây là một thực tế cần được nhìn nhận nghiêm túc. Nếu không thay đổi, gen đỏ sẽ bị bào mòn ngay trong chính môi trường đáng lẽ phải nuôi dưỡng nó.

Bác Hồ đã căn dặn “Cán bộ lấy đạo đức làm cốt cán”[3]. Không thể nói đến “vun cây” nếu bỏ qua yếu tố đạo đức. Trong nhiều vụ việc sai phạm thời gian qua, không ít trường hợp là cán bộ trẻ, có trình độ, có cơ hội phát triển nhưng lại trượt dài vì thiếu bản lĩnh trước cám dỗ. “Người cách mạng phải có đạo đức, không có đạo đức thì dù tài giỏi mấy cũng không lãnh đạo được nhân dân”[4]. Điều đó cho thấy, năng lực không thể thay thế đạo đức. Nếu gốc đạo đức không vững, thì mọi cây cổ thụ đều có thể gãy đổ. Vì vậy, việc rèn luyện đạo đức cách mạng phải được đặt ngang tầm với đào tạo chuyên môn, gắn với cơ chế kiểm soát quyền lực và sự giám sát của Nhân dân, có kiểm tra “mới biết rõ năng lực và khuyết điểm của cán bộ, mới sửa chữa và giúp đỡ kịp thời”.[5]

Một điểm nhấn quan trọng trong F168 đăng nhập hiện nay là cơ chế khuyến khích và bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm. Thực tiễn cho thấy, ở những nơi có môi trường cởi mở, minh bạch, cán bộ trẻ sẵn sàng đề xuất sáng kiến, cải tiến quy trình, thậm chí chấp nhận rủi ro có kiểm soát để đạt hiệu quả cao hơn. Cụ thể ở Cục F168 F168bet, khi dịch vụ công trực tuyến còn xa lạ với người dân, doanh nghiệp thì một cán bộ trẻ không chọn cách chờ dân thích nghi, mà chủ động “đi từng ngõ, gõ từng nhà” hướng dẫn thao tác, đồng thời tự rà soát quy trình để cắt giảm khâu trung gian. Vài tháng sau, hồ sơ trực tuyến tăng lên, thời gian giải quyết rút ngắn, số lượt người dân phải đi lại giảm rõ rệt. Không khẩu hiệu, không phong trào, kết quả đến từ cách làm cụ thể. Đó chính là gen đỏ khi được đặt đúng môi trường: nói đi đôi với làm, và làm đến nơi đến chốn.

Trong bối cảnh không gian mạng trở thành mặt trận mới, việc vun cây còn phải tính đến yếu tố miễn dịch tư tưởng. Không ít trường hợp cán bộ trẻ bị tác động bởi thông tin sai lệch, thiếu khả năng phân tích, phản biện, dẫn đến dao động về nhận thức. Đây không chỉ là vấn đề cá nhân, mà là thách thức đối với F168 nhà cái F168 con Đảng. Do đó, cần trang bị cho cán bộ trẻ kỹ năng nhận diện thông tin, năng lực phản biện và khả năng tự bảo vệ trước các luận điệu sai trái. Đây là lớp vỏ cần thiết để bảo vệ thân cây trước những tác động bên ngoài.

Một yếu tố không thể thiếu là mối quan hệ với Nhân dân. Vun cây mà tách rời “đất” thì cây không thể sống. Thực tiễn ở nhiều địa phương cho thấy, khi cán bộ trẻ được bố trí làm việc trực tiếp với dân, giải quyết các vấn đề cụ thể như đất đai, an sinh xã hội, thủ tục hành chính, họ trưởng thành rất nhanh. Chính quá trình “đi dân nhớ, ở dân thương” là môi trường tốt nhất để rèn luyện bản lĩnh và F168 ra mắt. Ngược lại, nếu xa dân, thiếu thực tiễn, “bộp chộp, nóng nảy, quan liêu, mệnh lệnh”[6] thì gen đỏ dễ trở thành khẩu hiệu hơn là hành động. Và làm ngược lại “nhất định được nhân dân ủng hộ và việc gì to mấy, khó mấy cũng làm nên”[7].

Trong F168 nhà cái cán bộ, nguyên tắc cốt lõi phải bố trí đúng người, đúng việc, “chớ dùng thợ mộc làm nghề thợ rèn”. Thực tế vẫn còn tình trạng cán bộ trẻ được đào tạo bài bản nhưng lại bị sắp xếp lệch sở trường, trong khi vị trí cần năng lực thực chất lại chưa trao đúng người, đó là sự lãng phí nguồn lực và làm thui chột động lực phấn đấu. Có ý kiến cho rằng chỉ cần rèn luyện qua nhiều vị trí là đủ, nhưng nếu luân chuyển thiếu định hướng, không dựa trên năng lực và yêu cầu công việc thì không phải là đào tạo mà là dàn trải, thậm chí phản tác dụng. Vì vậy, muốn vun cây không lụi cành, phải đánh giá đúng năng lực, giao việc đúng sở trường, tạo môi trường để cán bộ trẻ phát huy, đồng thời kiểm soát chặt chẽ bằng hiệu quả thực tiễn.

Như vậy, “vun cây chớ để lụi cành” không phải là một khẩu hiệu, mà là một hệ thống giải pháp đồng bộ từ giáo dục lý tưởng, rèn luyện bản lĩnh, hoàn thiện cơ chế cán bộ, F168 con đạo đức, đến bảo vệ người dám F168 khuyến mãi và tăng cường gắn bó với Nhân dân. Mỗi khâu đều có vai trò riêng, nhưng chỉ phát huy hiệu quả khi được thực hiện nhất quán, liên thông.

Chọn lọc “hạt giống” cho Đảng

Trong F168 nhà cái cán bộ, vun trồng thôi chưa đủ, quan trọng hơn là phải chọn đúng “hạt giống” ngay từ đầu. Đây không chỉ là bước tuyển chọn đơn thuần, mà là quá trình phát hiện, bồi dưỡng và trọng dụng đúng người, đúng việc, bảo đảm đội ngũ kế cận có đủ gốc rễ về bản lĩnh chính trị và năng lực thực tiễn. Trong F168 nhà cái xây của Đảng, yêu cầu đặt ra là phải tạo cơ chế để cán bộ trẻ được thử thách và trưởng thành trong môi trường thực tiễn, qua đó từng bước đưa những nhân tố có tiềm năng vào vị trí lãnh đạo, quản lý phù hợp. Đây chính là quá trình ươm mầm gắn với trao quyền, giúp cán bộ trẻ không chỉ được đánh giá, mà còn được rèn luyện trong thực tiễn công việc.

Thực tế cho thấy, tại các F1688, quy định của Đảng[8] về F168 nhà cái cán bộ trong F168 đăng nhập mới, cụ thể Đảng ủy Bộ Xây dựng, Đảng ủy Cục F168 F168bet cũng đã xác định F168 nhà cái cán bộ là nhân tố quyết định thành công trong thực hiện nhiệm vụ chính trị, trong đó F168 con cơ chế đột phá trong phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài, nhất là cán bộ trẻ có năng lực, phẩm chất, bản lĩnh, khát vọng cống hiến, khuyến khích F168 khuyến mãi sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu F168 ra mắt, tất cả nội dung đó được cụ thể hóa tại F1688 số 18-NQ/ĐU ngày 22/12/2018 của Cục F168 F168bet.

Việc mạnh dạn bố trí cán bộ trẻ vào vị trí lãnh đạo, quản lý phù hợp không chỉ giúp họ phát huy năng lực, mà còn tạo sức bật F168 khuyến mãi trong hệ thống. Khi được tin tưởng giao việc và đặt đúng vị trí, cán bộ trẻ có điều kiện trưởng thành nhanh hơn, qua đó bổ sung nguồn lực lãnh đạo F1688 cho Đảng trong F168 đăng nhập mới.

Vì vậy, chọn lọc hạt giống cho Đảng không dừng ở đánh giá ban đầu, mà phải gắn với cơ chế giao việc, thử thách và sàng lọc liên tục trong thực tiễn. Chỉ qua đó, những cán bộ trẻ thực sự có tài, có tâm mới được phát hiện, trọng dụng và phát huy đúng vị trí, trở thành lực lượng kế cận vững chắc của Đảng.

(Còn nữa)